同じ "アリペイ "なのに、なぜインドと中国のコントラストはこんなに大きいのか www.deekpay.com

##インド版アリペイ「爆発」：なぜペイティーエムは中国の成功をコピーするのが難しいのか？ インドにもPaytmという「アリペイ」があるが、開発には多くの障害があり、ついに「地雷」を踏んだ。 ペイティーエムは2010年に設立され、インドのインターネット利用者数の半分に相当する3億人のユーザーを擁するとしており、かつてはインドのインターネット決済のリーダーと目されていた。しかし、ここ数年の一連の出来事により、Paytmの発展の道はでこぼこだらけとなった。 2023年2月、Paytmはインド準備銀行（RBI）から、人気の高いモバイルウォレット事業の停止などを命じられ、大きな打撃を受けたことは間違いない。 その結果、Paytmの親会社であるOne97 Communicationsの株価は36%急落し、時価総額は2175億5000万ルピー縮小した。 Paytmの失敗は偶発的なものではなく、その開発に致命的な欠陥があることを明らかにした。 Paytmにはコア・コンピタンスが欠けていた。 Paytmは、中国のAlipayのようなeコマース・プラットフォームと深く結びつく代わりに、決済ツールを使って決済のシナリオを見つけようとし、その結果、非常に狭い利益モデルになってしまった。 Paytmは成長の機会を逃した。 インド政府が「紙幣廃止」を実施したとき、Paytmは自社の優位性を培う機会をつかめず、優れたユーザー体験を構築する機会を逃した。 Paytmは中国資本に過度に依存している。 Paytmはアリババとアント・グループから資金的・技術的支援を受けているが、近年、インド政府による中国資本への規制や、一部のインドメディアによる悪質な中傷キャンペーンが、Paytmの発展を著しく妨げている。 Paytmには国内決済モデルがない。 インドでは、Paytmは中国のタオバオのような深い提携を得ることができず、中国のアリペイの成功モデルを再現することが難しい。 Paytmの失敗は、インドのインターネット市場の発展の道筋を考えるきっかけにもなった。 インドは人口も市場規模も大きいが、インターネットの発展環境は中国とはかなり異なる。インド政府の政策志向、市場規制、社会的・文化的要因のすべてが、インドのインターネット企業の運営方法に影響を与えている。 結局のところ、Paytmの「爆発」は私たちに警告を与えてくれるかもしれない。異なる市場環境では、成功したビジネスモデルを完全にコピーすることはできないかもしれない。成功するためには、企業は現地の市場を深く理解し、独自の戦略を展開する必要がある。 本記事はあくまで参考であり、いかなる組織の見解を示すものではありません。