ジャック・マーはインド版「アリペイ」に投資し、インド市場に参入、現在は数億ドルの利益を上げている www.deekpay.com

## インド版アリペイの台頭：ジャック・マーの国際レイアウトとアリペイの未来 テキスト｜三階のフクロウ 編集｜三階のフクロウ 中国人のほとんどが利用している決済アプリ「アリペイ」は、私たちの生活に大きな利便性をもたらした。あまり知られていないが、海外では「アリペイ・インディア」というアプリも急速に台頭しており、その仕掛け人はアジアで最も影響力のある人物の一人、ジャック・マーだ。 1.アリペイ：国内からグローバルへ アリペイはアリババの子会社として、2004年の誕生以来、小規模な社内プロジェクトから世界的な巨大金融機関へと華麗なる変貌を遂げてきた。 初期段階：アリペイは当初、タオバオの内部プロジェクトに過ぎず、取引の安全確保を目的としていた。継続的なイノベーションと最適化により、アリペイは多くの課題を克服し、ユーザーの信頼を獲得し、発展のための強固な基盤を築いた。 拡大：アリペイはより多くの銀行口座への上乗せをサポートするなど、より多くの分野に進出し始め、市場シェアを拡大した。大手銀行と積極的に協力し、モバイル決済を強力に推進することで、アリペイは徐々に人々の日常生活に溶け込み、なくてはならない存在となった。 飛躍：アリペイはQRコード決済機能を開始し、決済の利便性を大幅に向上させた。アリペイは引き続き「詠唱」や「残高宝」など革新的な商品を発売し、モバイル決済分野での主導的地位を固めた。 成熟：アリペイはクレジットや資産管理などの金融サービスを開始し、ユーザーに全面的な金融サービスを提供し、市場競争力をさらに強化した。 現在、アリペイは世界をリードするモバイル決済プラットフォームとなり、今後もモバイル決済分野の発展をリードし、世界中のユーザーにさらなる利便性を提供していく。 2.ペイティーエム：インド版アリペイ 2010年にモバイルチャージプラットフォームとして設立されたPaytmは、インド版アリペイに発展し、デジタル決済、デジタルウォレット、保険、クレジットなどをカバーし、インドのインターネットユーザーの約半数が利用している。 アント・グループの投資：アント・グループは2015年にペイティーエムへの投資を開始し、最終的には筆頭株主となった。両者はビジネスで深く協力し、戦略的パートナーシップを確立した。 ローカライズされた開発：Paytmはシステムアーキテクチャを刷新し、データ機能を向上させ、インドの人々の生活ニーズに応えるため、現地チームによるアプリケーションシナリオを開発した。 ユーザーの急成長：Paytmのユーザーベースは当初の2,000万人から2億人に急成長し、世界第3位の電子財布となった。 ペイメント・バンク・ライセンス: PaytmはRBIから初のペイメント・バンク・ライセンスを授与され、あらゆる銀行サービスを実施し、中小企業や低所得世帯に低料金の金融サービスを提供できるようになった。 継続的な資金調達：Paytmは多くの投資家の注目を集め、特に2019年末には10億ドルのシリーズE資金調達ラウンドの完了に成功した。 Paytmはインド市場で重要な地位を占めており、ショップ決済の分野で50%の市場シェアを持ち、インドのフィンテック分野で最も統合された決済プロバイダーとなっている。 3. アリペイの変更：受益者なし 最近、アリペイの実質的支配者不在への変更が注目を集めた。 実質的支配者がいない：会社の運営や意思決定に決定的な影響力を行使できる法人や個人が会社に存在しない。 持株構造の分散：会社の持株構造は分散しており、一人の株主が株式の半分以上を支配することができず、支配株主も存在しない。 議決権の均等配分：株式の議決権配分は比較的均等であり、30%以上の議決権を実際に支配できる株主はいない。 より民主的な意思決定：アリペイの変更により、意思決定プロセスがより民主的で透明性の高いものとなり、潜在的なリスクの防止に役立つ。 アリペイの変更は、親会社であるアント・グループの持株比率再編の一環であり、関連法規を遵守し、利用者の権益保護を改善し、財務リスクを防止・管理することを目的としている。 4.ジャック・マーの国際レイアウト：ペイティの成功とアリペイの競争 ジャック・マーは、その卓越したビジョンにより、アント・グループを国際舞台、特にインド市場で頭角を現し、そのレイアウトは影響力を発揮し、現地のフィンテックの発展に活力を与えた。 ペイティーエムへの投資：アント・グループはペイティーエムに投資し、インドにおける決済分野のリーダーへと発展させた。 国際化戦略：アント・グループは他国の決済ツールに投資し、サポートすることで相互利益を達成している。 ペイパルとの競争：アリペイは米国の決済大手ペイパルと激しく競争している。アリペイはユーザー数とアクティビティでリードしているが、収益性ではペイパルの方が優れている。 迂回戦略：ペイパルの中国市場参入がもたらす課題に直面したアント・グループは、迂回戦略を採用し、他国の決済ツールに投資して市場を拡大する。 先を見据えた戦略レイアウトにより、アント・グループはインド市場で目覚ましい成果を上げただけでなく、世界のフィンテックの発展にも貢献している。 要約：アリペイの実質的な管理者不在への変更は重要な変更であり、サードパーティ決済業界に対する中国の関連規制要件に沿ったものであるだけでなく、ユーザーの権利と利益の保護、リスクの予防と制御の改善に役立つ。馬雲氏の国際的なレイアウトは、アント・グループの将来を見据えたビジョンを示しており、今後もアント・グループは発展と革新を続け、より包括的なグローバル金融サービスの実現に向けて努力していく。 参考 [1] Globe and Mail この牛！インドの馬雲 "は、中国の経験から学ぶために杭州にあり、中国の経験は、インドの "飛躍30年 "を支援する！ [2] 書誌｜馬雲はインドの決済市場を変え、中国のモデルは世界に影響を与え始めている！ [3] Hexun.com: インド最大のIPO！ [4] Hexun.com：中央銀行、アリペイの実質的な管理者不在への変更に同意 - 銀行チャンネル - Hexun.com