新興企業はなぜ失敗するのか - 主な理由を解説: www.deekpay.com
近年、特にインドの若者の間で新興企業の人気が高まっている。しかし、すべてのスタートアップが成功しているわけではない。NykaaやZomatoのような有名スタートアップが大成功した後、誰もが起業家になりたいと思っている。スタートアップが失敗する主な要因をいくつか挙げてみよう:
1.走り回るのに疲れた
新興企業の約5%が、失敗の原因を疲労に求めている。成長の停滞、チームの関心の低下、ワークライフバランスの不均衡、イノベーションの欠如はすべて、ビジネス疲労の原因となり得る。スタートアップの創業者はしばしば過労に見舞われ、モチベーションや熱意が薄れてしまう。
従って、自分の努力が消滅に向かっているかどうかを知り、時間内にそれを止め、より生産的な努力にエネルギーを振り向けることが肝要である。
2.トランジションの失敗
成功した移行の例として、BurbnからInstagramへの移行がある。移行がうまくいけば、成功への近道になる。逆に、知名度の高い新興企業であっても、移行がうまくいかなければ、莫大な損失を被る可能性がある。6%もの新興企業が、変革は失敗の元だと考えている。従って、不幸な結果を避けるために、変革は慎重に計画され、実行される必要がある。
3.粗悪品
8%の回答者が経験したように、スタートアップ起業の終焉につながるのは、人ではなく製品であることが多い。積極的な販売戦略を採用することは、サービスの質を保証できる場合にのみ成功する。
同様に、消費者のニーズやウォンツを無視して独自のイノベーションを適用することは失敗につながる。優れた新興企業には、トレンドを見極め、製品を適応させる能力が必要だ。
4.タイミングの悪い製品発売
製品のタイムリーなリリースは、その成功を左右する重要な要素である。しかし、優れた製品を持っているからといって、必ずしも成功するとは限らない。製品を市場に出すのが早すぎると、世間から無視される可能性があり、遅すぎると、チャンスを逃すことになる101。
5.不適切なチーム
スタートアップが事業を継続するためには、様々なスキルを持った人材が必要だ。失敗したスタートアップの約14%は、事業に適したチームメンバーを集めなかったことを後悔している。新しいスタートアップが失敗するのは、経営がうまくいかない、経験の浅い従業員を雇う、リーダーが頻繁に交代する、といった理由が多い。
6.価格設定/コストの問題
収益性が高く、顧客にとって魅力的な製品の価格設定のバランスを見つけることは、繊細な技術である。長期間にわたって赤字が続くビジネスは、最終的には投資家の支持を失い、倒産のリスクさえある151。
7.規制または法的課題
理論的には非常に合理的に聞こえる新興企業もある。しかし、実施中に様々な法的問題に遭遇し、最終的に閉鎖に至ることもある。政府の政策の変更、消費者の需要に応えられなかったこと、財務上の問題などはすべて、法的な挑戦につながりかねない一般的な要因である。
8.ビジネスモデルの欠陥
失敗した新興企業の約191 TP3Tは、ビジネスを成功させるにはダイナミックなビジネスモデルが必要だと考えている。したがって、単一の固定したビジネスアイデアは、ビジネスを成功させることにつながらない。チャンスをつかめなかったり、規模を拡大してお金を稼ぐ新しい方法を思いつかなかったりすると、投資家はあなたのビジネスへのさらなる投資をためらうようになるかもしれない。
9.激しい競争
20%が起業に失敗したように、市場が類似品で溢れかえり、新製品が足場を固めるのが難しい場合もある。新規事業や新興事業は、市場の競合に注目しないよう勧められることが多いが、競合を無視することは、他者があなたのチャンスを利用しようとするため、災いをもたらす可能性もある。
10.資金の枯渇または新たな資本調達の失敗
38%で失敗した新興企業は、最も一般的な理由として、事業運営を支える新たな資本を調達できないことを挙げている。新規事業にとって資本と時間は貴重な資源であり、投資家から資金を調達できないことは事業の終焉を意味しかねない。そのため、魅力的なプレゼンテーションと、将来の成功率を示す確かなデータが不可欠です。投資家に自社の可能性を納得させることができなければ、スタートアップは始まる前に沈没してしまうだろう。
一般的な問題
チームの結束力はスタートアップの成功に影響するか?創業者とメンバー間の相違や対立は、会社の基盤の安定性を反映する。失敗したスタートアップの7%以上が、失敗の理由としてこれを挙げている。市場の需要は新興企業にどのような影響を与えるのか?35%の企業が、多くの失敗の主な理由として消費者の需要不足を指摘している。複雑な問題に対する革新的な解決策が、必ずしも市場での成功を保証するとは限らない。