同是“支付宝”，印度与中国的反差为何这么大？www.deekpay.com

## 印度版支付宝“爆雷”：Paytm为何难复制中国成功？ 印度也有一个“支付宝”，叫Paytm，但它却在发展中遇到重重阻碍，最终“爆雷”。 Paytm 成立于 2010 年，号称拥有 3 亿用户，相当于印度网民数量的一半，曾被视为印度互联网支付的领头羊。然而，近年来一系列事件却让 Paytm 的发展之路变得充满坎坷。 2023 年 2 月，Paytm 突然遭到印度央行重拳出击，被勒令停止其广受欢迎的手机钱包业务以及其他业务，这无疑给 Paytm 带来巨大冲击。 Paytm 的母公司 One97 Communications 的股价因此暴跌 36%，市值缩水 2175.5 亿卢比。 Paytm 的失败并非偶然，它暴露了其在发展过程中存在的一些致命缺陷。 Paytm 缺乏核心竞争力。 它没有像中国支付宝那样，与电商平台深度绑定，而是试图用支付工具去寻找支付场景，导致其盈利模式十分狭窄。 Paytm 错失发展机遇。 印度政府实施“废钞令”时，Paytm 并没有抓住机会培育自己的优势，反而错过了建立良好用户体验的良机。 Paytm 过度依赖中国资本。 Paytm 获取了来自阿里巴巴和蚂蚁集团的资金和技术支持，但近年来印度政府对中国资本的限制，以及部分印度媒体的恶意抹黑，令 Paytm 的发展受到严重阻碍。 Paytm 缺乏国家级支付模式。 在印度，Paytm 始终无法获得类似中国淘宝这样的深度绑定，这使得它难以复制中国支付宝的成功模式。 Paytm 的失败也引发了人们对印度互联网市场发展路径的思考。 尽管印度拥有庞大的人口和市场规模，但其互联网发展环境与中国存在较大差异。印度政府的政策导向、市场监管、以及社会文化因素等都影响着印度互联网企业的经营方式。 最终，Paytm 的“爆雷”或许可以为我们提供一个警示： 在不同的市场环境下，成功的商业模式不一定能够被完全复制。想要取得成功，企业必须深入了解当地市场，并根据自身特点制定独特的發展战略。 本文观点仅供参考，不代表任何组织观点。