在创业之前，每位企业家都应深思熟虑的五个要点：-www.deekpay.com
PayUmoney博客是一个为所有企业提供所需信息，助力企业优化升级的平台。无论是支付还是营销，我们都通过精选趋势、技巧和建议来指导企业成长。我们乐于看到其他专家认可我们的内容，并愿意分享他们的经验和知识。Shrijay就是这样一位在法律事务和创业领域表现出色的专家。他作为客座作者，撰写了这篇博客，旨在指导初创业的企业家们全力以赴、做好万全准备。让我们听听这位大师的见解！
来自Shrijay的经验宝库……
创业本身就是一段旅程，就像其他任何旅程一样，它有自己的一套规则。我也曾踏上这段旅程，几年前开始提供商业专业服务。那时我意识到，如果事先了解这些规则，将会对我大有裨益！但为了让所有阅读此文的创业心灵更容易地开始他们的创业之旅，以下是从一开始就必须完善的五个要点。
1. 保持专注与奉献
兼职创业与全职工作并行是一个糟糕的主意。创业所需要关注、努力和坚持的程度是普通工作的十倍。最终，我也不得不辞去全职工作，专注于我的事业。
做出艰难而坚定的决定，全身心追求梦想，不妥协。
专注于创业不仅需要对待工作有激光般的精准，还需要关注创业的其他方面，如：
独特价值主张（UVP）：潜在客户有数百个其他选择。你需要努力并巧妙地让你的产品或服务在众多竞争对手中脱颖而出。
市场/产品匹配：关注你的产品/服务的质量和目标市场的大小。这两点将帮助你轻松判断前进的方向。
单一成功指标：当你开始一项业务时，你如何定义成功？你需要筛选出几个关键指标，如转化率、总商品价值（GMV）等，选择在那一刻对你最有价值的指标。
2. 关注数据趋势
密切关注你的数据。要成为行业领袖，你需要从一开始就培养数据成熟度。
如果你要成为一名企业家，你不能害怕失败。你必须培养对适度风险的容忍度。——Bernhard Niesner
以下步骤对我产生了奇迹，你也可以尝试：
使当前数据结构能够提供全面的信息集
使用各种工具帮助数据辅助
投资定制的数据应用，以适应我的服务和商业模式
然后，我使用这些数据来判断我是否可以基于数据做出业务决策。接着，我仔细观察竞争对手是如何利用数据的。
像Etsy和Craig’s List这样的网站，甚至本地的贸易展览，都是测试早期产品原型或服务并从错误中学习的好地方。失败是不可避免的，关键在于你能从中学到多少，以及你能够多快地恢复。
3. 寻求支持：联合创始人、员工和顾问
由于当今对初创企业的看法，企业家们往往羞于或不愿意向他人寻求建议。网上有大量的资源：博客、视频，你可以从中获得灵感。但与自己的团队成员、同行和前辈学习和咨询，会有很大的不同。与联合创始人共同创业，可以简化填补空白的过程。正确的所有权感和陪伴感为传统的1+1=2方程带来了美妙的转变！
这里我要提示的是：出去做一个学习者，并将所有这些教训应用到成为一个成功的企业家上。
4. 法律手续与保护知识产权
新手们常常陷入一个谜团，不知道在联合创始人的情况下应该注册私人公司（Pvt.）还是LLP。法律手续不仅仅是选择正确的公司形式。有些公司在初尝成功的甜蜜后，因为法律执行而不得不放弃。以下是我想要分享的五点：
选择正确的商业结构
了解许可规定
制定法律文件和政策
遵守税务合规
管理现金流和账户
鉴于许多新型初创企业都是基于技术的，保护知识产权不是奢侈品，而是必需品！实际上，许多成功初创企业之所以能够获得巨大的估值，正是因为他们能够创造出的知识产权和专有算法。
据估计，平均而言，初创公司价值的80%以上是基于他们的知识产权组合。（Shrijay的来源）
以下是一些遵循的拇指规则：
申请商标：保护你的品牌——名称、符号、声音或香气，为你的品牌创造回忆
用专利保护：如果你的产品或流程真正通过了发明的测试，并创造了更好的价值和效率，考虑用专利保护它
为作品版权：如果你创造了原创内容，无论是音乐作品、照片、文章还是雕塑，你必须为这样的作品申请版权
保护知识产权可以带来：
基于知识产权的初创企业估值：初创企业不一定有大量的商品库存或员工。因此，初创企业的价值通常主要来自其知识产权。
不过度伸展财务：必须指出，除非你的初创企业提供的产品为零生产成本，否则有时你将不得不松开钱包的绳子来赚钱。大多数初创企业没有考虑的是，不妥善处理知识产权可能产生的费用。
对你拥有的东西施加控制：当然，有人免费推广你的服务或商品是件好事。但当你发现质量不符合你的标准时，你将如何应对？在许多情况下，如果你没有妥善处理知识产权，答案只能是“无能为力”。
通过妥善处理所有知识产权和法律手续，你将能够限制未经授权使用你的自有知识产权，或为他人商业利益授权。这也能帮助你放松并专注于必要的事情。
5. 平衡情绪与实用性
成为一名企业家不是目的地，而是一段不断改进、发展和坚持的旅程。这是一次情绪起伏的过山车之旅。
对我而言，这也是一段漫长的旅程。但最重要的是，要从情绪体验中做出实用的决策。
记住，当你处于那个指挥位置时，默认承担着所有参与旅程的人的信任。你必须做出对公司整体有利的决策。
关心员工和关心你的业务的人是增长的终极关键。重视人才没有捷径。富有同情心的企业家会走得更远！这同样涉及到理解你的客户。不要一味追求客户，专注于以最好的方式服务少数客户，其他客户会像雪球一样逐渐跟随！
以上知识、技巧和个人经验都属于LegalWiz的Shrijay Seth。你可以通过LinkedIn（请查看下方的作者信息）联系他，就这个话题寻求建议。如果你愿意作为客座作者为PayUmoney撰写博客，请与我们联系：[email protected]
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