优化现金流管理的8大要点与禁忌：-www.deekpay.com

在商业运营中，虽然企业关注收入目标，但款项回收及其有效运用对于确保企业具备稳健的流动性至关重要。

随着数字化的发展，现金支付在一定程度上被替代。然而，现金流通量仍在持续增长。因此，企业应制定明确的现金流管理计划，并利用在线支付系统。

**要点（如何优化现金流管理）**

以下是一些改善现金流管理的步骤：

制定计划并坚持执行

研究现金流，识别模式以帮助设计现金流计划，即何时以及多少现金流入和流出。一旦制定，应坚持执行——从销售订单到客户付款回收，以及从采购订单到付款。

设立财务日程表

拥有财务日历有助于执行现金流计划。付款时间可以安排，而应计提醒可以按时发送。订阅、月费和账单也可以安排，以免不必要地面临滞纳金。

利用科技

科技的使用可以帮助您避免现金流管理中的常见风险。会计软件可以在记录保存和其他运营援助方面改善您的现金流管理。此外，您可以选择使用PayU优先结算服务来管理现金流。通过整合PayU优先结算服务，您将获得更大的现金流控制权、自动对账功能以及灵活且即时的支付结算。

跟进

遵循财务日历但不跟进付款可能导致违约和现金流延迟。而且，不仅仅是款项回收需要跟进。您还可以使用支付系统指导客户了解付款条款、到期日等。

**禁忌（现金流管理中应避免的事项）**

以下是一些为更好地管理现金流应避免的事项：

不及时开具发票

客户通常会按照信用期限支付发票。开具发票的延迟可能导致付款释放的延迟，从而干扰现金流。

没有应急基金

意外情况可能随时发生，企业也会不时经历清淡期。应将收到的业务款项的一部分留作应急资金，以确保即使在业务清淡时也能进行现金或银行支付。

不进行委托

运营良好的企业总是在关键职位上部署专职人员。在各种运营、投资和财务活动（如开具发票、客户沟通、回收款项、流动性投资、处理支付订单等）中，企业内部的委托可以确保每个子流程顺利且协同运作。

不进行沟通

企业内部的各种职能应就现金流状况保持持续沟通。预期收款的延迟、可能影响业务支付的现金紧张情况以及预算与实际的比较等都是相关利益相关者之间应讨论和沟通的事项，以避免误解或延迟。

虽然您遵循上述建议来更好地管理现金流，但还有一种方法可以轻松管理，不必面临日常现金紧张。是的，通过PayU优先结算服务，让现金流保持畅通并加速每一步的增长。

探索PayU优先结算服务

**结论**

在当今数字化时代，支付和结算系统为中小企业甚至大型电子商务市场提供了简化的现金流管理。此外，通过智能结账解决方案和无代码解决方案，PayU进一步丰富了您接受支付的选择。同样，PayU通过自动化的客户、供应商和聚合器支付解决方案简化了支付分发。因此，当涉及到支付服务和其他现金流管理解决方案时，与PayU的关联可以让您的企业运营和现金流对客户和团队来说变得无忧。

延伸阅读：如何提升您的现金流

常见问题：企业何时会出现负现金流？现金流可能因支出超过收入（由于信用滥用、坏账、现金流管理不善等原因）而变为负数。净收入和现金流是否相同？不是，净收入是扣除特定时期费用后的总收入。现金流是两个会计期间现金余额的变化。