ビジネスのキャッシュフローを計画する方法:- www.deekpay.com

キャッシュフローは、悪いビジネスの失敗を防ぐことはできないかもしれないが、堅実なビジネスを成功に導くことは間違いなくできる。キャッシュフローを効果的に管理できなければ、ビジネスを成功させることはできない。まず理解しておかなければならないのは、キャッシュフローは収益とは違うということだ。顧客から支払いを受けて初めて本当の現金が手に入るのです。

キャッシュフローとは何か？

キャッシュフローとは、あなたのビジネスがどのように資金を獲得し（売上や投資から）、どのように資金を支出したかを詳細に示すものです（運営、投資、納税のため）。したがって、オンライン・ビジネスでは、キャッシュの出入りを管理することが不可欠です。

キャッシュフローは企業の財務状態を定義する主要な要素であるが、すべての測定側面を含める必要はない。キャッシュフローという独自の命題に関連する各アプローチの長所、短所、能力を理解する必要がある。

キャッシュフロー計算書とは何か？

貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書を合わせて、企業の完全な財務諸表となる。貸借対照表は、資産と負債のスナップショットであり、損益計算書は、財務ライフサイクルにおける企業の業績の概要を示すものである。しかし、キャッシュフロー計算書は、他の2つの計算書を調整する帳簿である。キャッシュフロー計算書は、貸借対照表と損益計算書の真実性を証明するものである。

あなたのビジネスが運転資金不足に陥らないようにする必要があります。必要なのは、キャッシュフローをコントロールし、ビジネスを推進するための安定した予算を維持することです。ここでは、あなたのビジネスのためのキャッシュフロー計画を作成するのに役立ついくつかのヒントを紹介します：

毎月の銀行取引明細書の閲覧と分析

月初と月末の残高を比較するだけで、キャッシュフローがプラスかマイナスかがわかります。毎月の銀行取引明細書を読んでみよう。現金残高が月初めより多ければ、キャッシュフローはプラスです。残高が減っていれば、キャッシュフローがマイナスになっている可能性があります。

「キャッシュフローとは、毎月の利益の積み重ねに、買掛金、売掛金、在庫の増減を加えたものに他ならない。

これら3つの要素を合わせて、毎月の銀行取引明細書が構成される。

キャッシュフロー予算の作成

あなたの会社の現金支出額が収入額を上回っている場合、これは本当に早急に注意を払う必要があることです。

現金収入（収益）を確定する：商品やサービスが売れたらすぐに収益を計上する。費用が発生した時点で計上することも忘れずに。まず、その月の収益を予測する際には、損益予算を考慮しましょう。

キャッシュ・アウトフロー（支出）の決定：キャッシュ・アウトフローは、営業する商品や地域によって異なる。支出には、給与、家賃、電話代などの固定費が含まれます。在庫管理、各部門の経費、オペレーション、フルフィルメントにかかる費用は、キャッシュ・アウトフローを構成します。

キャッシュ・フロー計算書

事業単位、支払方法、顧客グループなど、より細分化されたモジュールを検討することで、キャッシュフローを予測することができる。これにより、早急な対応が必要な問題領域を特定することができます。これらの洞察を用いて、顧客から受け取る現金の額や、サプライヤーやその他の利害関係者に支払う必要のある請求書を予測することができます。

売掛金回収の迅速化

顧客からのオンライン決済をすぐに受け取れるプラットフォームを導入すれば、キャッシュフローを管理できる。事前に支払いを受けることができたり、クレジットカードでの支払いが可能であれば、キャッシュフローを高めることができる。

在庫フローの計画

顧客からの注文を待っている在庫を維持することは、企業の会計から多額の現金を奪うことになりかねません。したがって、製品やサービスの販売サイクルを考慮するようにしてください。

上記のポイントは、きっとあなたの会社のキャッシュフロー状況を改善するのに役立つことでしょう。また、「オンラインビジネスにおけるGSTの影響」についてのブログ記事もお読みください。