キャッシュフロー経営を最適化するための8つの要点とタブー:www.deekpay.com

事業運営において、企業は収益目標を重視する一方で、資金の回収とその有効活用は、事業が強固な流動性を確保するために不可欠である。

デジタル化により、現金決済はある程度代替された。しかし、現金の流通量は増え続けている。したがって、企業は明確なキャッシュフロー管理計画を立て、オンライン決済システムを活用すべきである。

**ハイライト（キャッシュフロー・マネジメントの最適化）

ここでは、キャッシュフロー・マネジメントを改善するためのいくつかのステップを紹介する：

計画を立て、実行する

キャッシュフローを研究し、パターンを特定することで、キャッシュフロー計画、すなわち、いつ、どれだけの現金が出入りするのかを設計するのに役立てる。いったん策定したら、販売注文から顧客からの代金回収まで、また、購買注文から支払いまで、それを遵守する必要がある。

財務カレンダーの設定

財務カレンダーがあれば、資金繰りの計画が立てやすくなる。支払いをスケジュール化し、発生通知を期限内に送ることができる。購読料、月謝、請求書も、不必要に延滞料が発生しないよう、スケジュールを立てることができる。

科学技術の活用

テクノロジーを活用することで、キャッシュフロー管理における一般的なリスクを回避することができる。会計ソフトは、記録管理やその他の業務支援という点で、キャッシュフロー管理を改善することができます。さらに、PayU優先決済サービスを利用してキャッシュ・フローを管理することもできます。PayU Priority Settlement Servicesを統合することで、キャッシュ・フローの管理、自動調整機能、柔軟かつ迅速な支払決済が可能になります。

補足

財務カレンダーに従っているにもかかわらず、支払いのフォローアップを怠ると、債務不履行や資金繰りの遅れにつながる可能性がある。また、フォローアップが必要なのは代金回収だけではありません。支払いシステムを利用して、支払い条件や支払い期限などを顧客に案内することもできる。

**タブー（キャッシュ・フロー管理で避けるべきこと）**」。

ここでは、より良いキャッシュフロー・マネジメントのために避けるべきことをいくつか紹介しよう：

適時でない請求書発行

顧客は通常、信用条件に従って請求書を支払う。請求書発行の遅延は支払の遅延を招き、キャッシュ・フローを混乱させる可能性がある。

コンティンジェンシー・ファンドなし

不測の事態はいつ起こるかわからないし、ビジネスが停滞する時期もある。ビジネスが停滞しているときでも現金や銀行への支払いができるように、ビジネス収入の一部を不測の事態に備えた資金として確保しておく必要がある。

試運転なし

経営がうまくいっている組織は、常に重要なポジションに専任のスタッフを配置している。組織内での権限委譲により、業務、投資、財務の幅広い活動（請求書発行、顧客とのコミュニケーション、回収、流動性投資、支払い注文の処理など）において、各サブプロセスが円滑かつ連動して機能するようになっている。

コミュニケーションの失敗

企業内の様々な部門は、キャッシュフローの状況について継続的なコミュニケーションを維持すべきである。予想される回収の遅れ、事業からの支出に影響する可能性のある資金制約、予算と実績の比較はすべて、誤解や遅延を避けるために、関連する利害関係者の間で議論され、伝達されるべき事項である。

キャッシュフローをよりよく管理するために、上記のアドバイスに従う一方で、日々の資金繰りに追われることなく、簡単にキャッシュフローを管理する方法があります。PayU優先決済サービスで、キャッシュフローを維持し、成長を加速させましょう。

PayU優先決済サービスのご案内

**結論

今日のデジタル時代において、決済システムは中小企業から大規模なeコマースマーケットプレイスまで、簡素化されたキャッシュフロー管理を提供します。さらに、PayUはインテリジェントなチェックアウト・ソリューションとコードレス・ソリューションにより、支払受付の選択肢をさらに広げます。同様に、PayUは自動化された顧客、ベンダー、アグリゲーターの決済ソリューションにより、決済の流通を簡素化します。このように、決済サービスやその他のキャッシュフロー管理ソリューションに関しては、PayUと提携することで、顧客やチームにとって手間のかからないビジネス運営とキャッシュフローを実現することができます。

続きを読む: キャッシュフローを増やす方法

FAQ：キャッシュフローがマイナスになるのはどのような場合ですか？キャッシュフローがマイナスになるのは、支出が収入を上回るためです（信用の乱用、不良債権、キャッシュフロー管理の不備などによる）。純利益とキャッシュ・フローは同じですか？当期純利益は、ある期間の経費控除後の総収入です。キャッシュ・フローは、2会計期間間の現金残高の増減です。