PayKunペイメントゲートウェイ：適切な人材を組織に惹きつけるには？

第二次世界大戦中に米国を率いたフランクリン・D・ルーズベルトはかつて、"私は世界で最も賢い男ではないが、賢い同僚を選ぶのは確かにうまい "と言った。 そのため、起業家、特に新興企業の創業者は、常に最高の人材を見つけることに全力を注いでいる。優秀な人材を見つけ、採用することが競争上の課題となっているのは当然のことであり、大企業の存在によってこの課題はさらに悪化している。賢い同僚を選ぶことで、スタートアップの成功の可能性は飛躍的に高まるだろう。

組織には、人材斡旋会社を雇うか、自ら適切な候補者を見つけるかという選択肢がある。雇用主も人材紹介会社も、人材を引き付け続けるための戦略を採用しなければならない。ここでは、その方法について提案する：

役割の定義

募集要項は、適切な応募者を集めようとする採用キャンペーンにおいて重要な役割を果たします。同僚にやってもらいたい仕事について明確にしておく必要があります。そのためには、ポジションを定義し、必要なスキル、行動、資格をマッピングします。

魅力的なビデオコンテンツを作成する

適切な採用プロセスは基本ですが、適切な候補者を惹きつけるためにできることは他にもあります。動画コンテンツは、他のどのタイプのコンテンツよりも魅力的です。企業ビデオの視覚的な魅力は、求職者を説得する上でより効果的です。あなたの職場の特徴を見つけましょう。従業員として入社する理由は何かを見極めましょう。企業文化、ワークライフバランス、柔軟性、革新性など、さまざまな要素が考えられます。

ソーシャルメディアの利用

従来の方法によるリクルート・キャンペーンは、リーチが限られているため、コストがかかることがある。しかし、ブランディングやソーシャルメディアページに注目する人が増えている。プロフェッショナルおよび個人のソーシャル・ネットワーキング・プラットフォームは、低コストで人材を探すことができる。さらに、ソーシャル・ネットワークは、候補者の性格や専門知識についての洞察を提供してくれる。

成長の機会を提供する

新興企業かグローバル企業かを選ぶとき、その選択は明白に思える人もいるかもしれない。あなたが提供する機会を強調することで、その選択を明白でないものにしなければならない。もしあなたの会社が持続可能な成功への道を歩んでいるのであれば、候補者にあなたの組織に入社するよう説得するのはずっと簡単でしょう。同時に、あなたの会社が提供するキャリアパスやプロフェッショナルとしての成長の機会もアピールしてください。

インターンシップ・プログラムの提供

新卒者や学生は経験が不足しているかもしれないが、最新のスキルと熱意を持っている。一流企業にコンタクトを取ったり、大学の就職フェアに参加したりして、適切な人材を見つけましょう。

柔軟な環境づくり

その職務が提供する自律性と柔軟性の可能な限りの側面を強調すること。スキル向上、学習、革新の機会を示す。また、その職務がどのように自分のよりバランスの取れた充実した人生につながったかを示す。

評決を下す

適切な人材を適切なポジションに配置することが、スタートアップの成長軌道をスムーズにする。だから、あなたの定義した役割に合致し、適切な企業文化を築くのに役立つ人材を集めるために、あらゆる手段を尽くそう。結局のところ、一人でやっても速く進むことはできるが、一緒にやればもっと遠くまで行けるのだ。

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よくある質問

スタートアップがインドの雇用に与える影響今年初め、インド大統領は、インドのスタートアップ・エコシステムが60万人以上の雇用を創出したと述べた。採用活動は、特にユニコーンの間で、IT部門がトレンドをリードしており、今後も続くと予想される。スタートアップが採用時に避けるべきことは？スタートアップ企業は、期待値の不一致、ワークライフバランスの悪さ、疲労、予測不可能な雇用保障やキャリアアップといった問題を避けなければならない。